美特好集團(tuán)董事長儲(chǔ)德群在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

2024年，是美特好建司第31年。31年來，我們經(jīng)歷了商品短缺和商品過剩兩個(gè)時(shí)代。我們?cè)谶^去商品短缺的時(shí)代，擁有極致的商品采購及低價(jià)的能力，就能贏得顧客，盡社會(huì)責(zé)任?，F(xiàn)在，面臨商品過剩的新時(shí)代，慣性的傳統(tǒng)辦法不靈了，我們一度陷入迷茫、徘徊，要強(qiáng)上進(jìn)的美特好人自我反省，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。我們必須調(diào)整和改變，只要一直心系顧客，一直緊盯榜樣，一直學(xué)習(xí)創(chuàng)新，就能再創(chuàng)業(yè)——取勢(shì)明道優(yōu)術(shù)，將常識(shí)用到極致，向幸福出發(fā)，向奮斗者致敬，踐行奮斗者精神！

一、內(nèi)生奮斗者：弘揚(yáng)奮斗精神

在美特好“內(nèi)生奮斗者”，激活員工內(nèi)動(dòng)力，“要我干”變成“我要干”，提高員工收入，確定了將80%的利潤分給員工的合伙機(jī)制；制定了“崗位工資+績效工資+季度獎(jiǎng)金/負(fù)激勵(lì)”的激勵(lì)機(jī)制。通過這兩個(gè)核心機(jī)制，放大收入落差，落差越大，動(dòng)力越足。高績效的緊張感是保障企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉。以成就顧客為導(dǎo)向，員工收入是成就顧客帶來的結(jié)果，引領(lǐng)員工致敬奮斗者，踐行奮斗者精神，爭做再創(chuàng)業(yè)的奮斗者。

高收入來自顧客滿意的獎(jiǎng)勵(lì)

二、外輸奮斗者：迸發(fā)奮斗力量

全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨。踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，各行各業(yè)都涌現(xiàn)出無數(shù)令人崇尚的奮斗者。再出發(fā)的我們，使命是“讓社區(qū)商業(yè)更溫暖，讓市民生活更美好”；愿景是“打造超期望值的購物體驗(yàn)，幸福千萬家”；價(jià)值觀是“以顧客為中心，以奮斗者為本，一高帶兩高，長期堅(jiān)持高效執(zhí)行四原則”；戰(zhàn)略是“學(xué)胖東來，做美特好”。

在此，我們誠邀各行各業(yè)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、勞動(dòng)模范、先進(jìn)個(gè)人加入美特好，招募百名“店長政委”充實(shí)門店領(lǐng)導(dǎo)班子，（大專及以上學(xué)歷，中共黨員，35歲以上，女55歲以下，男65歲以下，享受店長待遇。）同美特好人一起踐行“利他”的商業(yè)本質(zhì)，讓我們的團(tuán)隊(duì)迸發(fā)更強(qiáng)大的奮斗力量！

三、要?jiǎng)倮⒛軇倮膴^斗者

要?jiǎng)倮?，必須從清楚的知道“我們要成為誰”開始，將“利他”的商業(yè)本質(zhì)進(jìn)行到底是奮斗者的天然品格，所以我們必須內(nèi)生奮斗者、外輸奮斗者，對(duì)照奮斗者的標(biāo)準(zhǔn)，踐行標(biāo)準(zhǔn)。

能勝利，也必須從清楚的知道“我們要成為誰”開始，視產(chǎn)品的品質(zhì)為“天條”，以成就顧客為導(dǎo)向，為顧客創(chuàng)造價(jià)值。國內(nèi)被顧客認(rèn)可的是山姆、costco和胖東來，所以我們必須對(duì)照胖東來的標(biāo)準(zhǔn)，踐行胖東來的標(biāo)準(zhǔn)。

接下來，我們把這些標(biāo)準(zhǔn)落到產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)創(chuàng)新上、營銷上，讓顧客持續(xù)的獲得產(chǎn)品的價(jià)值和服務(wù)的價(jià)值，我們必須以極強(qiáng)的目標(biāo)感堅(jiān)持高效執(zhí)行力，說到做到。我們已經(jīng)在北京和許昌建立了學(xué)習(xí)基地，設(shè)立了辦事處，不僅以顧客的身份瘋狂地學(xué)習(xí)，而且還向胖東來的供應(yīng)商學(xué)習(xí)，謀得合作。

美特好再創(chuàng)業(yè)，照著胖東來的樣子做，做太原的胖東來，向幸福出發(fā)，向奮斗者致敬！改改改，改到一流，變變變，變到完美。要?jiǎng)倮?，能勝利，勝利一定屬于我們?/span>